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企业文化之花在大连石化检修现场绽放
发布时间:2020-10-01 来源:吉化北建 标签:

“团结协作一盘棋”“宁掉肉、不丢脸”、“困难面前有北建、北建面前无困难”“服务也是竞争”。一句句耳熟能详的理念早已在北建人心中扎根,如今跟随着出征勇士的步伐,北建文化之花2020年大连石化大检修这片战场上绽放,在疫情的阴霾中迸发出绚烂的光彩,助力大连石化大检修取得预期战果。(北建公司被评为优秀承包商)

——团结协作一盘棋。

2020年3 31日,第一分公司负责的三联合车间一蒸馏装置接到大连石化指令,要求4月8日停车检修,比计划工期提前了整整一个月,并且因为是首个停车检修的装置,要求打造样板工程。突如其来的工期变动打乱了检修准备的节奏,第一分公司大连石化项目部来不及体会沉甸甸的压力,第一时间行动起来,分公司经理赵金龙蹲守现场,项目经理杨晓波带领大家按照新的工期要求倒排检修计划;实行领导夜间代班制度,与工人一同挑灯夜战。巧妇难为无米之炊,计划可以重排、措施可以制定,缺少施工人员一切无从谈起。恰逢疫情紧张,即便工人一天内能够赶到大连,也要隔离14天后方可进场作业,作业层员工人数不足成为制约一公司检修的最大瓶颈。关键时刻,第八、第九分公司秉承北建公司“团结协作一盘棋”精神,先后抽调技术工人支援,为第一分公司圆满完成任务提供了支持。

第六分公司负责的三酮苯装置于5月9日中午全面交付,因吉林疫情二次爆发,拟赶赴大连石化的工人无法出城,项目从交付的那一刻便陷入了被动,工厂和车间一致认为三酮苯改造项目无法按期完成。北建公司检修指挥部确定了各个关键节点的控制工期,制定了抢工期的多项措施。在人力方面,指挥部动员所有参战分公司一起想办法,最终第一、第二、第五、第八、第九分公司在自身人员极度紧张的情况下,抽调21个焊接作业组,经过半月余的连续奋战,按时完成了任务,用团结协作和克难攻坚的北建精神赢得了业主的赞叹。

北建公司团结协作一盘棋精神不仅在关键时刻体现,在日常检修施工中也处处可见。由于疫情原因,入厂手续的办理变得十分繁琐,施工人员的住宿条件也受到了限制,第五分公司分享场地租赁信息和办理入厂手续的捷径,提高了办事效率,解决了住宿难题。在领料过程中,各参战分公司提前沟通,统一领料,减少了机械运输成本,减轻了材料员的工作量。第一分公司缺少M46液压扳手套筒头,市政分公司项目经理宋健亲自送到一公司项目部。二公司材料紧缺,九公司送去法兰,八公司提供焊条,六公司带来了螺栓、垫片,设备分公司敞开大门,及时为二公司提供了用电设施。

——用人品铸就精品。

好的建筑产品是人干出来的,用人品铸就精品是北建公司长期以来奉行的质量理念。2017年大连石化检修焊接管理出现过低标准问题,公司上下认真吸取经验和教训2018-2019年,公司多次组织焊接管理培训,培养了一批懂焊接、懂管理的焊接管理员和焊条烘干员,并在施工准备阶段,针对各个现场管材、焊材的不同,对烘干员做了系统的岗前培训。为了提升焊接管理水平,各分公司在施工准备阶段做足了工作,各项目部配备了全新的焊条烘干室、焊条烘干箱,并且安装了除湿机等设备;现场管线绘制单线图,焊口编号清晰后编制人力计划,保证作业人员充足;焊工经考试合格后上岗,考试不合格焊工坚决不予录用。施工过程中,严格执行工艺纪律,按照“技术员提前为每名焊工分配管线的焊口编号——告知焊工每段管材及焊接材料——焊工填写焊材领用单——作业前焊工本人凭单领料——焊接过程中质检员对焊接打底等进行检查——焊接完成后质检员对焊口外观检查并在焊口旁做好焊接标示——最后在焊接数据库上做好焊接记录”的流程施工。保证了每个焊口的真实性、可追述性,同时执行对不合格焊口的焊工进行再教育直至辞退的制度,保证了焊接质量,焊接一次合格率达到98.5%

大连石化对静密封紧固施工格外重视,北建大化检修指挥部研究后决定,公司所有涉及静密封项目,严格按石化公司要求使用力矩扳手和液压扳手,坚决杜绝大锤紧固,同时设立专人管理静密封项目,严格执行质量规范,认真做好内部检查,保证了静密封紧固施工质量,为实现一次开车成功提供了重要保障。

——服务也是竞争。

在参与大化检修的主体承包商中,北建公司是唯一一家中油壳外的企业,在资金、技术、人才都不占优势的情况下,北建公司致力于提高干部员工的服务意识,践行“服务也是竞争,服务创造价值”的理念。落实业主要求不打折扣。MTBE装置检修临时增加5台换热器、1台塔、5台罐,打乱了检修节奏,项目部无法抽出人力和工机具满足新增检修任务需要,恰逢吉林疫情二次爆发,无法从吉林补充人员。项目部咬紧牙关,坚决不向业主喊难,紧急开会研究对策,一边与设备租赁单位协调2.2米大型抽芯机,一边从周边现场调用人力和机械设备,确保了MTBE装置检修按期完工。设备分公司项目经理赵亮亮,在大化检修中负责6个车间检修任务,任务即将完成之际,动力二车间临时增加190米地下海水管线更换任务,大连石化出于统筹开车需要,将原计划20天的工期缩短至7天,赵亮亮充分调动施工力量,协调现场施工管理,始终坚守施工现场,最终提前1天完成所有施工任务,确保动力二车间检修完美收官。对业主提出的问题及时整改。大检修期间,大连石化每天召开大检修调度会,对检修现场存在的问题和注意事项进行点评,会后北建公司立即召开碰头会,项目指挥冯柏仁每天对开会内容进行传达贯彻,安排布置相关单位认真整改工厂和车间指出的问题,针对每套装置的特点,将责任落实到人头,坚决杜绝同样的问题在生产调度会上重复曝光,树立北建公司良好形象。

市政分公司在施工准备充分的情况下,科学组织,全力以赴,率先一次高标准交出两套装置。

电气分公司最初在大化检修只承担几十万产值的任务,通过近几年维保和临时抢修,大连石化主管部门对北建电气分公司的技术和服务有了充分了解,认可了电气分公司的安装实力和试验能力,今年大化检修,技术含量高的任务都交给了电气分公司,全厂80个变电所试验、135台高压柜更换和二压站保护系统改造及全厂低压回路改造等,技改任务70多个,涉及车间16个,产值约1000多万。

——克难攻坚北建人。

第一分公司项目经理杨晓波,是一名老北建,体弱多病,在参加大化检修期间出现发烧、恶心等现象,他带病坚持工作,由于过度劳累,不得不住院治疗,带着遗憾退下火线。

安全处副处长李显武,是北建公司安全系统的一名骨干,现场管理经验十分丰富。大化检修期间,李显武岳父去世,时逢吉林市二次疫情爆发封城,此时回吉林将错过后续大化检修。在与家人沟通后,忍痛做出不回吉林、继续坚守检修现场的决定。

第八分公司项目经理李焕武,近年来大部分时间驻守外地施工项目,大化检修更是一人兼顾两套装置。面对劳动力紧张的局面,一面组织现有人员加班赶工,一面多方联系增补人员,同时积极联络兄弟单位协调可用“剩余”劳动力,项目部全体员工在他的带领下,不辞辛苦、任劳任怨,圆满完成了两套装置检修任务。

第九分公司项目经理张耀欢,技术员出身,现场施工、技术质量一起抓,制定方案,落实交底。检修期间连续加班二十几天,每晚检修人员作业结束后才下班。

事迹层出不穷。北建公司的建设者们一边在大化检修中不断炼就钢筋铁骨、塑造热血战魂,一边将北建理念在实践中演绎出新的文化故事。2006年,在吉林石化清淤会战施工中,北建公司被吉林石化授予“知难而进挑重担,克难攻坚北建人”的称号。施工会战精神一直鼓舞着北建人打赢了一场又一场的项目攻坚战,也培养了一代又一代的北建人,把克难攻坚融进北建人的血液,在北建发展史上刻上深深的烙印。

 

                   (通讯员:梁德智)

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