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推行海外用工属地化
发布时间:2019-05-01 来源:吉化北建 标签:
      近年来,吉化北建塔吉克子公司在承建工程中积极探索用工属地化,“授人以渔”带动当地就业,取得了良好的效果。
      1. 授人以渔受好评
      在规范聘用程序,建立用工档案的前提下,项目部重视抓好上岗培训工作。当地员工按工种分别编入相应的班组,由中国技术工人任班组长,进行实际操作技能培训,并定期进行技术等级考核评定,作为工资增长的依据。定期与员工沟通,听取意见和建议,从而融洽与当地员工的关系。
      2. 多方共赢得民心
      海外用工属地化已产生多方共赢的效果。
      首先,当地百姓和政府得益:一方面,大大提升了当地的就业水平,百姓得实惠、政府得民心、社会更稳定;另一方面,通过培训提升了工人的技能水平,这种授人以渔的做法有利于当地建筑业的发展。
      其次,企业自身也得益:一方面加快了施工进度,确保合同履约;另一方面,相比聘用中籍工人,减少了招聘成本、国际差旅费以及中籍工人的食宿费用等间接成本。
      目前,吉化北建塔吉克子公司正在承建的中塔泽拉夫尚营地建设项目,一线作业人员100%使用当地工人,属地化率达到91%以上,且项目运行良好。海外用工属地化已成大势所趋,我们还要继续探索提高管理模式,将海外用工属地化的管理模式更臻完善。

                                                                                                                                     报道员:孙祯宇

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