百日会战传捷报！第八分公司蓝海新材料项目荣获多项表彰
百日会战传捷报！第八分公司蓝海新材料项目荣获多项表彰
10月23日，在蓝海新材料（通州湾）项目“夏季百日会战”暨三季度总结会中，吉化北建第八分公司作为核心参建单位，锚定“六大控制”目标、严守“六化”标准，在进度攻坚、质量管控、安全保障三大战场同步发力，不仅助力项目取得阶段性成果，更以卓越表现荣获多项荣誉。
在进度攻坚方面，项目团队紧盯关键节点，采取“挂图作战、倒排工期”的方式全力推进重点任务。乙丙橡胶装置机柜间主体结构施工期间，面对工期紧张的压力，团队通过优化施工流程、调配优势资源，实行24小时轮班作业，最终提前17天完成封顶任务，展现出“北建速度”，为后续施工争取了宝贵时间，被授予“项目管理先进集体”称号。
项目副经理曹宇凭借在统筹协调、流程优化方面的出色表现，获评8月“管理标兵”。他聚焦项目“六大控制”目标，牵头梳理施工管理流程中的堵点难点，建立“日调度、周复盘”机制，打通各作业班组间的沟通壁垒，有效解决交叉施工协调问题15项；同时，通过动态调配人力与设备资源，确保关键工序无缝衔接，为机柜间提前封顶等节点目标的达成提供了坚实保障。
质量管控方面，项目团队牢固树立“质量是工程生命线”的理念，严格执行“A、B级控制点验收”制度。在乙丙橡胶装置常低压罐区基础施工中，采用钢制模板浇筑混凝土，实现拼缝严密、外观平整，除锈效果优于行业标准，赢得业主与监理单位的高度评价。
质量员卢嘉熠凭借在质量监督岗位的突出表现，获评项目三季度“质量明星”。他严格落实“样板引路”制度，从材料进场检验到工序验收，细致把关每一个环节，累计参与20余项关键工序质量检查，提出优化建议8条，有效避免质量隐患3起，以专业能力和责任担当，成为团队质量管控的“排头兵”和公司青年员工的学习榜样。
面对项目施工人员多、高风险作业集中的挑战，项目团队以“零事故、零伤害、零污染”为目标，构建“日常检查+专项督导+智慧监管”三维安全管理体系。三季度，项目团队组织安全培训12场，覆盖200余人次，重点强化高处作业、临时用电、起重吊装等风险管控，排查整改安全隐患120余项，整改率达100%；创新采用“二维码管理临电设备”“高处作业视频监控”等智慧手段，现场安全违规率同比下降30%。
扎实的安全管理让项目团队在7月获评“安全环保优胜集体”。从项目负责人到一线作业人员，每个人都紧绷安全之弦，严格遵守安全规程，最终实现三季度“零安全事故”目标，为项目“突破500万安全工时”作出重要贡献。
此次“夏季百日会战”，第八分公司在进度、质量、安全三方面均取得显著成效。下一步，团队将系统总结经验、补齐短板，全力投入“冬季百日会战”，以更高标准、更实举措，为项目总体目标的达成贡献更多“北建力量”。
