公司召开2026年科技质量工作会议

1月19日，公司2026年科技质量工作会议隆重召开，公司董事长、党委书记、总经理杨维鹏发表讲话，全面复盘2025年科技质量工作成效，深刻剖析当前面临的挑战，明确2026年是实现“十五五”规划良好开局、筑牢技术立企根基、培育转型升级新动能的关键一年。副总经理、总工程师马海峰作科技工作报告，副总经理、安全质量总监冯柏仁作质量工作报告，副总经理周立国宣读表彰决定。会议由党委副书记、监事会主席王威主持。公司领导、机关部长、分公司经理、分公司技术经理及获奖单位、个人代表参加了会议。

杨维鹏指出，2025年公司面临着前所未有的复杂挑战，面对吉化转型升级、抚顺大检修、云南大检修、格尔木大检修等多线作战的复杂局面，技术和质量团队顶住了压力，保障了各重点项目一次开车成功与高标准交付。质量监督与检查效果明显，提升了全员质量意识与履职能力，工艺管道焊接、长输管道焊接及结构预埋件等方面进步明显。技术管理基础工作得到夯实，完成了压力容器A2增项、球罐A3取证及储罐清洗、清管器清洗资质升级，以及焊评增补工作，技术标书与施工方案编制的规范性、专业性进一步提升。技术资料整理基本满足施工生产需求。同时，他也指出当前存在的问题：技术、质量人员的数量及素质还不能满足发展需求，相关待遇、考评与晋级机制有待完善；部分管理工作仍流于形式，基础管理有待加强；技术、质量系统没有建立起经营意识。

杨维鹏要求，科技是第一生产力，要突出技术创新引领，公司将大力推进学习型企业建设，严肃图纸审查纪律，推动员工钻研技术标准、规范和规程，广泛开展技术交流，拓宽交流视野；在技术标、施工方案、汇报材料等文书编制中借助AI工具提升效率，同时紧盯行业新技术、新设备，做到科学评估与谨慎推广。质量是企业的生命线，要筑牢质量管控根基，为此公司将健全分层分类的质量管理体系，加大监督检查力度，强化制度落地执行，杜绝制度“挂在墙上、落在纸上”；严把源头管控关，严格落实“三检制”，杜绝违章操作和野蛮施工；树立精品工程意识，开展质量通病专项攻关，积极参与国家级、省部级优质工程评选，提升公司品牌影响力。人才是科技质量工作的核心，要打造高素质人才队伍，明确分公司一把手为人才培养工作第一责任人，将人才工作成效与个人绩效挂钩；加强分公司间人员横向交流，从一季度起开展焊接管理人员集中轮训，保障专业人才供给。

杨维鹏强调，没有技术支撑，安全就是空中楼阁，进度就是盲目冒进；没有质量保障，成本就是无序消耗，市场就是无本之木。2026年，公司全体员工要以此次大会为起点，以“技术为魂、质量立身”，进一步统一思想、聚焦行动、提升标准，将科技与质量转化为看得见的竞争力、拿得出手的口碑，为公司高质量发展筑牢科技与质量的双重基石。

马海峰在题为《筑牢技术立企根基，培育转型升级新动能》的报告中指出，2025年通过加强技术系统基础管理、完善技术标书模板模块库、提高施工方案编审质量、强化技术监管与服务、攻坚资料整理、规范特种设备管理及推进三标一体化等措施，顺利达成年度目标。报告同时从项目技术管控、专业编审质量提升、交工资料归档、人才梯队建设等七个方面，对2026年科技工作任务进行了部署。

冯柏仁作题为《狠抓管理强质量、打造精品铸品牌，为公司高质量发展接续奋斗》的工作报告。报告总结回顾2025年公司的质量工作：通过深化体系标准建设、强化过程监督检查、提升全员质量意识与创新监管手段，管理效能初步显现。报告围绕责任体系、队伍建设、攻坚质量顽疾、推进创新创优、规范全过程质量行为等方面，对2026年重点任务作出部署。

周立国宣读了《关于表彰2025年度科技质量工作先进集体和先进个人的决定》。

公司领导向化工建设（部级）优质工程、国家专利、化工工程优秀QC成果等77个先进集体及科技标兵、先进科技工作者、质量先进个人、优秀质检员等54名先进个人颁奖。

第六分公司陈义魁、第九分公司刘宇、第十分公司邓博超、装饰分公司施颜作了表态发言。

王威在总结时要求，公司各部门、各单位要认真学习贯彻本次会议精神，将会议要求切实转化为具体行动，为全面完成公司2026年科技质量工作目标、推动公司高质量发展而努力奋斗。